近两年来，国内传统旅行社过得并不精彩，他们一方面不受移动互联网大环境下OTA的市场断裂，另一方面还有旅行社之间死战猛赶的压力。为了适应环境时代的市场需求，传统旅行社转型升级之路势在必行。

本文关键词： 　 　　　近两年来，国内传统旅行社过得并不精彩，他们一方面不受移动互联网大环境下OTA的市场断裂，另一方面还有旅行社之间死战猛赶的压力。为了适应环境时代的市场需求，传统旅行社转型升级之路势在必行。　　在“互联网+”热潮下，少有有“互联网+旅行社”的声音，一时间终究使许多旅行社更为迷茫。

笔者指出，在“短路”的市场环境下，不妨冷静下来思维一下——这个时期旅行社必须什么?“互联网+”知道是旅行社必须的吗?　　2014年底，携程巨资并购华远国旅，不难看出OTA巨头们早已趁此了机会，迈进对传统旅游行业的创意改建之路，该不道德实则为“互联网+”。相对而言，像旅行社这种有传统行业背景的团队主动谋求转型，转入互联网的“赛道”中，改建原先的模式格局，统合原先的资源，例如众信旅游开始发力于互联网渠道等，此为“+互联网”。　　OTA减缓了行进的脚步，由于旅行社在实际业务操作过程中牵涉到到的人为因素多、行业机制不受原有体制的影响大、互联网信息化程度比较较强、内部资源的管控、员工管理、用户管理等方面得到技术的承托，都使得传统旅行社在对行业的做到和对资源的统合能力上所累积的行业优势如今正在被渐渐“蚕食”，无法适应环境互联网商业战场。

另外，传统旅行社的互联网营销能力较强、资源库存无法管理、业务操作者上更容易错误、分销渠道杂乱等问题也亟待解决。　　以笔者之闻，旅行社应当顺应时代的大趋势，大力地带入互联网的世界，以最慢速度提升信息化程度，利用“+互联网”的转型来解决问题现在面对的问题，做因势利导，这对于现在面对转型困局的旅行社而言才是一个明智之举。而在这个类似的时期，对于面对诸多压力的旅行社而言，笔者引荐自由选择利用后林旅游ERP系统的互联网解决方案，做较慢有效地而且经济效益低的转型。

后林旅游为顾及有所不同类型旅行社的市场需求，重新组建专项团队展开实地考察调研，研发出有多版本的后林ERP系统——　　针对介于中间层的旅游专线商，配备了“机位管理”的专线版ERP系统，以其极强的机位掌控及优势资源订购的功能，解决问题了专线商介于地接社与组团社之间而产生的业务失望，不仅获取供应商、分销商账号，同步供销资源，还构建了机位的动态动态管理和信息标准化管理，反对多航段自由组合机票套餐、单点控位、一位多购(初始化多团期)、自动高效控位，提升了资源调配的效率，构建效益最大化的同时更加防止了错误的困难。　　而面向组团社，后林则为其配备了“门店管理”及“官网展出”的组团版ERP系统，更加专心于利用信息化的手段提高旅行社门店的工作效率、品牌的竞争力、移动分销能力，以及总社协同管理门店的能力。

在计调操作系统、财务管理等模块的基础上重新加入了品牌官网建设(PC版+APP版)、门店收客等合乎组团社实际市场需求的功能，协助旅行社在互联网时代提高企业竞争力!　　对于有强劲资源管理市场需求的地接社，后林发售了主打“资源调度”功能的地接版ERP系统，以其全能的酒店、车辆、导游、门票、餐饮等资源调配功能、结团报账的系统性能，在上线旋即之后受到了广大旅行社同行的注目。　　此外，后林旅游还获取涵盖所有功能的综合版ERP，被旅行社同行们称作综合旅行社的“最弱大脑”，某种程度进账了全国数以万计旅行社业者的完全一致赞誉。　　笔者通过观察找到，后林旅游享有后林ERP、同业助手APP等一系列旅游行业的互联网整体解决方案，致力于协助旅行社构建“+互联网”的转型升级，是一家既不懂旅游又不懂互联网的企业。

旅行社要想要在互联网的时代里，用低成本因势利导，换回得更高的竞争力、更好的客源和订单，不妨先行来理解这个“旅行社+互联网”神器：http://zx.erp.cncn.net/tuiguang。

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